建筑工程管理中的全過程造價控制
時間:2024-04-09 單位（部門）:西北分公司 作者:葛靈靈 范雅婷 點擊:載入中...
摘要：在現代社會的發展過程中，建筑工程施工企業開始更加重視工程造價的控制和管理。在工程項目建設中，對工程項目進行全過程的造價管理和控制，可以有效地控制施工造價，避免施工資源的浪費，對保證經濟效益起著重要作用。
關鍵詞：建筑工程管理;全過程;造價控制;措施
隨著我國社會經濟的快速發展和不斷進步，工程建設越來越受到社會各界的重視。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，施工企業必須在項目實施過程中合理有效地控制全過程造價，充分利用財力、物力和人力資源，防止資源浪費，以有限的資金創造更高更大的經濟效益。
1全過程造價管理的實際意義
工程造價管理與控制的基本目標是在工程項目實施的各個階段，將工程造價合理控制在計劃范圍內，不斷改進和糾正偏離該目標的情況，不斷挖掘潛力，確保項目管理目標的實現，最大限度地節約人力。為確保項目的適用性、經濟性和施工進度本期投入的物質資源和財力。體現工程造價控制的效益。
全過程工程造價的主要特征體現在全過程。項目從意向確定到施工、結算、后期評估的全過程可概括為;項目先編制方案，完成可行性評估，再進行設計、竣工驗收，再進行項目調試和后期評估。目前市場上對工程造價的確定和施工將從項目建議書和可行性研究階段的投資概算編制、初步設計階段的設計概算編制、工程造價的確定和施工等方面進行。在施工圖設計階段編制詳細的施工圖預算，在項目實施階段完善工程量清單。工程竣工驗收階段是完成工程結算和決算。全過程造價管理的核心是將價格管理與這些施工過程分開，統一協調，將工程造價滲透到各個過程的工程造價中，有機結合確保工程造價管理目標的實現。
2 建筑工程管理中的全過程造價控制的措施
2.1投資決策階段造價控制
第一，收集完整的基礎數據，在詳細客觀的數據基礎上做出科學的決策。工程地質條件、交通條件、材料市場價格等資料豐富復雜。造價管理人員應收集項目區經濟發展水平、社會環境、人文環境、產業布局等所有上述信息及相關數據，在全面收集數據的基礎上進行客觀、科學的分析，最大限度地提高投資決策的準確性。
第二，開展區域市場調研，論證項目建設的可行性。市場調査主要是對所提供的服務或產品的市場狀況進行分析，包括對國內外市場、當地市場、替代產品和服務發展水平、項目未來發展趨勢以及與項目相關的國家政策的分析。在進行市場調研前，技術經濟人員應充分掌握相關信息，進行詳細分析，為項目建設提供有效的信息支持。
第三，項目投資決策的集體決策。為避免工程投資盲目，施工單位應組織財務、工程技術等人員對工程可行性進行經濟技術論證。在分析論證過程中，不僅要認真分析施工企業的經濟效益，而且要從嚴格的經濟角度出發，重視工程的社會效益，為企業的健康、可持續發展奠定堅實的基礎。
2.2設計階段的管理和控制
在工程造價的管理和控制中，設計階段的管理和控制應引起高度重視。在設計的不同階段，管理和控制的內容是不同的。第一，可行性階段。在此過程中，設計人員應根據施工現場的要求收集施工資料和資料，設計各種方案，從施工法律、政策.環境保護等方面對設計方案進行深入分析，選擇符合施工標準要求的經濟方案。第二，初步設計階段。在設計階段，初步設計是前期工作。設計方應明確施工方案初步設計的具體要求，嚴格遵守業主要求，在資金充足的情況下保證設計方案的合理性。設計人員應通過調查分析的方法選擇最佳的設計方案，優化設計方案，保證工程造價的合理性。最后是施工圖設計階段。工程施工參考依據為施工圖，設計人員在理解施工圖價值的基礎上，應主動調査、記錄施工現場的具體情況，并根據現場實際情況合理設計施工圖。
2.3招投標階段管理與控制
-是改進報價方式。選擇工程量清單報價，計算工程量，按國家工程量計算規則控制設備、材料、勞動力等相關項目，確保投標報價的科學性。然而，這種投標方法給投標人帶來了風險。二是創新評標方法。目前常用的招投標方法存在著影響工程造價的缺陷。在這種情況下，可以修改最高和最低價格，以消除不合理的價格，并用更高或更低的價格取代。特別是要根據建設項目的實際特點，分析具體問題，選擇合適的評標方法。三是重視評標工作。投標期間，投標人應重視評標工作，對投標文件進行評審，保證投標質量。
2.4施工階段造價控制措施
在建筑工程施工過程中，建筑材料、設備、工藝等諸多因素將對建筑工程施工產生重大影響。因此，在施工階段的工程造價管理和控制中，應加強對材料、設備和技術的控制。因此，在控制物料時，必須了解物料的市場價格。在條件允許的情況下，可以在市場價格相對較低的時期批量采購物料，也可以從多家廠家中選擇質量好、價格相對便宜的物料廠家采購物料，從而節省大量采購成本。材料進場前，應在進場前對各方面進行認真檢查和確認，并找到合適的區域放置材料，以免損壞材料質量，影響施工質量和效率，增加施工造價。此外，有關管理人員必須對施工設備進行嚴格管理，做好日常維護工作，保持良好的運行狀態，避免在使用過程中出現故障問題，否則將影響施工質量和安全，消耗額外資金。此外，在進行造價管理和控制時，管理人員應重視所有施工資料，利用信息技術和設備建立相應的管理臺帳，并詳細記錄材料、設備和工程變更所涉及的資金，以便對各方面進行合理控制。充分考慮工程施工質量和進度，降低施工風險。將工程造價控制在計劃范圍內。
2.5項目竣工結算階段的工程造價管理策略
本階段工程造價管理策略為：(1)將實物工程量與合同規定的工程量進行比較，明確主要建筑材料的使用，審核單位管理費，了解收費依據，建立管理費收費標準;(2)在編制決算過程中，對工程情況進行全面分析，對可行性報告和設計變更進行全面分析，嚴格審查投資估算;(3)上述工作完成后，對工程總概算和審批文件進行修訂，記錄設計變更，說明工程造價，發布專項說明文件，規范編制竣工結算和決算文件。
綜上所述，項目施工全過程的造價管理與控制，可以有效控制施工造價，避免施工資源的浪費，對保證經濟效益具有重要作用。
參考文獻：
[1]全過程造價管理在建筑工程管理中的運用探析 周紅、商訊.2020(31)
[2]全過程造價管理在建筑工程管理中的應用研究 梁昭亮、居業2021(10)
[3]全過程造價管理在建筑工程學中的應用分析 陳孟迪、中國招標.2022(04)
